Schaffung von Kosten-Transparenz

Kunde:
Internationale Unternehmensgruppe, 500 Mio. € Umsatz, 1.200 Mitarbeiter

Projekt:
Schaffung von Kosten-Transparenz in einem hoch-komplexen, automatisierten Produktions- und R&D-Standort. Darüber hinaus Management des starken Wachstums sowie Aufbau betriebswirtschaftlicher Strukturen.

Aufgabe:
Einführung von Reporting- und Planungssystemen zur Steuerung der unternehmerischen Einheiten, einer Kostenarten-Kostenstellen-Kostenträger-Rechnung und einer Herstellkostenkalkulation bzw. Wirtschaftlichkeitsrechnung. Außerdem Einführung einer Profit Center Rechnung und eines PPS Systems in der Produktion sowie Aufbau eines internationalen Produktionsverbunds und eines Joint Venture in Weißrussland.

Ergebnisse:

• Ergebnistransparenz auf Cost-Center- und Profit-Center-Ebene durch Segmentierung des Werks in dezentrale, unternehmerische Einheiten
• Einführung der Strukturen an anderen Standorten und Sparten der Gruppe (Frankreich, Italien,Weißrussland, USA)
• Wirtschaftliche Entscheidungen auf der Basis solider kfm. Strukturen als Voraussetzung für kontrolliertes, transparentes Mengenwachstum