Kaufmännische Steuerung und Restrukturierung

Kunde:
Business Unit einer internationalen Unternehmensgruppe, 600 Mio. € Umsatz, 2.400 Mitarbeiter

Projekt:
Kfm. Steuerung einer großen, komplexen Business Unit mit 9 Produktionswerken und 5 Produktlinien in Europa und Asien. Zusätzlich Aufbau eines Joint Ventures in Shanghai, Restrukturierung der Business Unit und Verbesserung der Profitabilität.

Aufgabe:
Aufbau eines internationalen Management-Reportings und strategischer Geschäftsfeldplanung zur Ergebnissteuerung. Darüber hinaus Restrukturierung aller kfm. und techn. Abteilungen mittels eines Ergebnisverbesserungs-Programms, Durchführung von 6-Sigma-Projekten zur Reduzierung der Kosten, Steigerung des Cash Flow durch Reduzierung des Working Capital sowie Optimierung des internationalen Produktionsverbunds.

Ergebnisse:

• Signifikante Ergebnisverbesserung
• Signifikante Steigerung des Cash Flow durch Reduzierung des Working Capital
• Einsparung von 250 Mitarbeitern in Europa und Asien