Restructuring and turnaround
Customer:
International group of companies, € 250 million turnover, 800 employees
Project:
Complete restructuring of unprofitable divisions and post-merger integration, including strategic realignment and profiling of various locations and production plants. Restructuring of several plants and review of business models.
Tasks:
- Cost reduction
- Downsizing
- Margin optimization
- Production mix optimization
- Controlling structure
- Cockpit control layout
- Investment optimization
- Liquidity management
Results:
- Industries Best practice companies
- Industries Best cost company
- Industries Best cash flow
Sanierung und Turnaround
Kunde:
Internationale Unternehmensgruppe, 250 Mio. € Umsatz, 800 Mitarbeiter
Projekt:
Komplette Sanierung der unprofitablen Sparten und Post-Merger-Integration, inklusive strategischer Neuausrichtung sowie Profilierung unterschiedlicher Standorte und Produktionswerke. Restrukturierung von mehreren Werken und Überprüfung der Geschäftsmodelle.
Aufgaben:
- Kostenreduktion
- Personalabbau
- Margenoptimierung
- Produktionsmixoptimierung
- Aufbau Controlling
- Cockpit-Steuerungsaufbau
- Investitionsoptimierung
- Liquiditätssteuerung
Ergebnisse:
- Branchen Best practice Unternehmen
- Branchen Best cost Unternehmen
- Branchen Best cashflow
Commercial management and restructuring
Customer:
Listed international company with wholesale and retail operations
Project:
Development of international management reporting and strategic business area planning for optimal profit management.
Tasks:
- Commercial management and development of key figures
- Liquidity management
- Check wholesale business model
- Purchasing optimization
- Bank pool coordination
Result:
- Wholesale closure
- Optimized key figure management
- Significant cost reduction
Kaufmännische Steuerung und Restrukturierung
Kunde:
Börsennotiertes internationales Unternehmen mit Groß- und Einzelhandel
Projekt:
Aufbau eines internationalen Management-Reportings und strategischer Geschäftsfeldplanung zur optimalen Ergebnissteuerung.
Aufgaben:
- Kfm. Steuerung und Aufbau von Kennzahlen
- Liquiditätssteuerung
- Check Geschäftsmodell Großhandel
- Einkaufsoptimierung
- Bankenpool Koordinierung
Ergebnis:
- Schließung Großhandel
- Optimierte Kennzahlensteuerung
- Signifikante Kostenreduktion
Complete reorganization and restructuring, development of new business areas, expansion of business model
Customer:
World market leader, internationally positioned company
Project:
Management and Chief Executive CEO. Management of the banking pool, identification of new business areas, reorganization and restructuring.
Tasks:
- Development of new business areas
- Cost reduction
- New liquidity injection
- Corporate management and control
Results:
- Expansion to world market leader
- Turnaround to optimum profit zone
- New liquidity generation
- Expansion of new business segment to become today's industry leader
Komplettsanierung und Restrukturierung, Aufbau neuer Geschäftsfelder, Ausbau Geschäftsmodell
Kunde:
Weltmarktführer, international aufgestelltes Unternehmen
Projekt:
Geschäftsführung und Chief Executive CEO. Steuerung des Bankenpools, Identifizierung neuer Geschäftsfelder, Sanierung und Restrukturierung.
Aufgaben:
- Erschließung neuer Geschäftsfelder
- Kostenreduktion
- Neue Liquiditätszuführung
- Unternehmensführung und Steuerung
Ergebnisse:
- Ausbau zum Weltmarktführer
- Turnaround in optimale Gewinnzone
- Neue Liquiditätsgenerierung
- Ausbau neues Geschäftsfeld zum heutigen Branchenführer
Development and expansion of national company and brand
Customer:
National company, € 50 million turnover, 120 employees
Project:
Development and expansion of the national brand.
Tasks:
- Structure of sales management
- Brand expansion in various distribution channels
- Production site optimization, cost and price optimization
Result:
- Expansion to national market leader
Auf- und Ausbau nationales Unternehmen und Marke
Kunde:
Nationales Unternehmen, 50 Mio. € Umsatz, 120 Mitarbeiter
Projekt:
Auf- und Ausbau der nationalen Marke.
Aufgaben:
- Aufbau der Vertriebssteuerung
- Markenausbau in unterschiedlichen Vertriebswegen
- Produktionsstätten-Optimierung, Kosten- und Preisoptimierung
Ergebnis:
- Ausbau zum nationalen Marktführer
Restructuring and turnaround
Client:
International group of companies, € 70 million turnover, 1,500 employees
Project:
Restructuring and turnaround of the group of companies as well as management of diverging interests and complex structures.
Task:
Streamlining of the head office and decentralization of competencies and responsibilities, co-determination of decentralized units in working groups, as well as establishment of a technology center and location for the automated production of dentures. In addition, introduction of a new CAD/CAM production process and development of the corresponding infrastructure, reduction of manual production (MA in the area), development and introduction of new products with high market acceptance and lower manufacturing costs.
Results:
- First positive result in the company's history
- Improved cooperation between head office and locations
Sanierung und Turnaround
Kunde:
Internationale Unternehmensgruppe, 70 Mio. € Umsatz, 1.500 Mitarbeiter
Projekt:
Sanierung und Turnaround der Unternehmensgruppe sowie Management divergierender Interessen und komplexer Strukturen.
Aufgabe:
Verschlankung der Zentrale und Dezentralisierung von Kompetenzen und Verantwortung, Mitsprache der dezentralen Einheiten in Arbeitskreisen, sowie Aufbau eines Technologiezentrums und Standorts zur automatisierten Fertigung von Zahnersatz. Darüber hinaus Einführung eines neuen CAD/CAM-Produktionsprozesses und Aufbau der entsprechenden Infrastruktur, Reduzierung der manuellen Fertigung (MA in der Fläche), Entwicklung und Einführung neuer Produkte mit hoher Marktakzeptanz und günstigeren Herstellkosten.
Ergebnisse:
- Erstes positives Ergebnis der Unternehmensgeschichte
- Verbesserte Zusammenarbeit von Zentrale und Standorten
Complete restructuring and post-merger integration
Client:
Division of an international group of companies, 100 million euros turnover, 450 employees€
Project:
Complete restructuring of the unprofitable division and post-merger integration. Including strategic realignment and profiling of different locations and production plants.
Task:
Development of a joint business segment strategy, elimination of loss-makers (streamlining of locations, streamlining of product range, reorganization of workflows and business processes, reduction of staff), development of a joint brand and creation of a new marketing concept. In addition, introduction of Kaizen, Kanban and the flow principle to increase efficiency in the plants (production and logistics), implementation of overhead cost value analyses, reorganization of operational processes, restructuring of sales, internationalization and expansion of the dealer network.
Results:
- Successful turnaround and restructuring of the division after 2 years
- Reduction of manufacturing costs by 15-25
- Increase in sales by 20 % through acquisition of new customers and market entry in Asia (especially China)
- First positive result in the company's history
Komplettsanierung und Post-Merger-Integration
Kunde:
Sparte einer internationalen Unternehmensgruppe, 100 Mio. Euro Umsatz, 450 Mitarbeiter€
Projekt:
Komplettsanierung der unprofitablen Sparte und Post-Merger-Integration. Inklusive strategischer Neuausrichtung sowie Profilierung unterschiedlicher Standorte und Produktionswerke.
Aufgabe:
Erarbeitung einer gemeinsamen Geschäftsfeld-Strategie, Beseitigung der Verlustbringer (Standortbereinigung, Bereinigung Produktpalette, Reorganisation der Ablauf-Organisation und Geschäftsprozesse, Abbau Mitarbeiter), Aufbau einer gemeinsamen Marke und Erstellung eines neues Marketing-Konzepts. Außerdem Einführung von Kaizen, Kanban und Fließprinzip zur Effizienzsteigerung in den Werken (Produktion und Logistik), Durchführung von Gemeinkosten-Wertanalysen, Reorganisation der Ablaufprozesse, Restrukturierung des Vertriebs, Internationalisierung und Ausbau des Händlernetzes.
Ergebnisse:
- Erfolgreicher Turnaround und Sanierung der Sparte nach 2 Jahren
- Reduzierung der Herstellkosten um 15–25 %
- Steigerung des Umsatzes um 20 % durch Gewinnung neuer Kunden und Markteintritt in Asien (insbes. China)
- Erstes positives Ergebnis in der Unternehmensgeschichte
Commercial management and restructuring
Client:
Business unit of an international group of companies, € 600 million turnover, 2,400 employees
Project:
Commercial management of a large, complex business unit with 9 production plants and 5 product lines in Europe and Asia. In addition, establishment of a joint venture in Shanghai, restructuring of the business unit and improvement of profitability.
Task:
Development of international management reporting and strategic business area planning to control results. In addition, restructuring of all commercial and technical departments by means of a profit improvement program, implementation of 6-sigma projects to reduce costs, increase cash flow by reducing working capital and optimization of the international production network.
Results:
- Significant improvement in earnings
- Significant increase in cash flow due to reduction in working capital
- Savings of 250 employees in Europe and Asia
Kaufmännische Steuerung und Restrukturierung
Kunde:
Business Unit einer internationalen Unternehmensgruppe, 600 Mio. € Umsatz, 2.400 Mitarbeiter
Projekt:
Kfm. Steuerung einer großen, komplexen Business Unit mit 9 Produktionswerken und 5 Produktlinien in Europa und Asien. Zusätzlich Aufbau eines Joint Ventures in Shanghai, Restrukturierung der Business Unit und Verbesserung der Profitabilität.
Aufgabe:
Aufbau eines internationalen Management-Reportings und strategischer Geschäftsfeldplanung zur Ergebnissteuerung. Darüber hinaus Restrukturierung aller kfm. und techn. Abteilungen mittels eines Ergebnisverbesserungs-Programms, Durchführung von 6-Sigma-Projekten zur Reduzierung der Kosten, Steigerung des Cash Flow durch Reduzierung des Working Capital sowie Optimierung des internationalen Produktionsverbunds.
Ergebnisse:
- Signifikante Ergebnisverbesserung
- Signifikante Steigerung des Cash Flow durch Reduzierung des Working Capital
- Einsparung von 250 Mitarbeitern in Europa und Asien
In-house production of low-margin products
Client:
Turkish location of an international group of companies, €50 million turnover, 300 employees
Project:
In-house production of low-margin products instead of external sourcing from Asia. In addition, construction and commissioning of a new production plant in Antalya and integration of the new site into an international sales network.
Task:
Support from the site search to the selection of the construction company/contractor and the planning of the production layout through to the construction of the building. Subsequently, commissioning of clean room production, set-up and management of shift operation, start-up of production and set-up of logistics.
Results:
- Commissioning of the plant on time and on budget
- Relocation of previously purchased products to the new location due to higher quality and greater readiness to deliver
- Integration into the international sales network
Eigenfertigung von Low-Margin-Produkten
Kunde:
Türkischer Standort einer internationalen Unternehmensgruppe, 50 Mio. € Umsatz, 300 Mitarbeiter
Projekt:
Eigenfertigung von Low-Margin-Produkten anstelle von externem Bezug aus Asien. Zusätzlich Aufbau und Inbetriebnahme eines neuen Produktions-Werks in Antalya sowie Integration des neuen Standorts in einen internationalen Vertriebsverbund.
Aufgabe:
Begleitung von der Standortsuche über die Auswahl des Bauunternehmers/Contractors und die Planung Produktionslayout bis hin zur Errichtung des Gebäudes. Danach Inbetriebnahme der Reinraum-Fertigung, Aufbau und Leitung des Schichtbetriebs, Start-up der Produktion und Aufbau der Logistik.
Ergebnisse:
- Inbetriebnahme des Werks in Time und in Budget
- Verlagerung bisher zugekaufter Produkte an den neuen Standort aufgrund höherer Qualität und höherer Lieferbereitschaft
- Integration in den internationalen Vertriebsverbund
Integration into the production and sales network
Client:
New Italian location of an international group of companies, €50 million turnover, 300 employees
Project:
Integration of the acquired site into the group's international production and sales network. Including restructuring of the plant and reduction of manufacturing costs, as well as development of a product line as site authorization and to secure the site within the group.
Task:
Developing a strategy for the site, reorganizing the product portfolio, increasing product quality, introducing Kaizen and taking over R&D activities for the group. In addition, development and introduction of new products, relocation of production of low-margin products to low-wage countries (Portugal, Turkey), cooperation with other sites in the group and acquisition of an important supplier.
Results:
- Successful integration into the international production and sales network
- Successful redevelopment of the site and creation of a profile as a competence center for bloodline systems
- Reduction of manufacturing costs by 30
- Disproportionate increase in productivity and disproportionate improvement in earnings
- Increase in sales by 100 % by acquiring new customers
Integration in Produktions- und Vertriebsverbund
Kunde:
Neuer italienischer Standort einer internationalen Unternehmensgruppe, 50 Mio. € Umsatz, 300 Mitarbeiter
Projekt:
Integration des akquirierten Standorts in den internationalen Produktions- und Vertriebsverbund der Unternehmensgruppe. Inklusive Restrukturierung des Werks und Senkung der Herstellkosten, sowie Aufbau einer Produktlinie als Standort-Berechtigung bzw. zur Standort-Sicherung innerhalb der Gruppe.
Aufgabe:
Entwicklung einer Strategie für den Standort, Reorganisation des Produkt-Portfolios, Erhöhung der Produktqualität, Einführung von Kaizen und Übernahme von R&D-Aktivitäten für die Gruppe. Außerdem Entwicklung und Einführung neuer Produkte, Produktionsverlagerung von Low-Margin-Produkten in Niedriglohnländer (Portugal, Türkei), Kooperation mit anderen Standorten der Unternehmensgruppe und Akquisition eines wichtigen Zulieferers.
Ergebnisse:
- Erfolgreiche Integration in den internationalen Produktions- und Vertriebsverbund
- Erfolgreiche Sanierung des Standorts und Schaffung eines Profils als Competence Center für Blutschlauch-Systeme
- Reduzierung der Herstellkosten um 30 %
- Überproportionale Steigerung der Produktivität und überproportionale Ergebnisverbesserung
- Umsatzsteigerung um 100 % durch Gewinnung neuer Kunden
Creating cost transparency
Client:
International group of companies, € 500 million turnover, 1,200 employees
Project:
Creation of cost transparency in a highly complex, automated production and R&D site. In addition, management of strong growth and development of business management structures.
Task:
Introduction of reporting and planning systems to control the business units, a cost element/cost center/cost unit accounting system and a cost of sales calculation and profitability analysis. In addition, introduction of profit center accounting and a PPS system in production as well as the establishment of an international production network and a joint venture in Belarus.
Results:
- Transparency of results at cost center and profit center level through segmentation of the plant into decentralized, entrepreneurial units
- Introduction of structures at other Group locations and divisions (France, Italy, Belarus, USA)
- Economic decisions based on solid commercial structures as a prerequisite for controlled, transparent volume growth
Schaffung von Kosten-Transparenz
Kunde:
Internationale Unternehmensgruppe, 500 Mio. € Umsatz, 1.200 Mitarbeiter
Projekt:
Schaffung von Kosten-Transparenz in einem hoch-komplexen, automatisierten Produktions- und R&D-Standort. Darüber hinaus Management des starken Wachstums sowie Aufbau betriebswirtschaftlicher Strukturen.
Aufgabe:
Einführung von Reporting- und Planungssystemen zur Steuerung der unternehmerischen Einheiten, einer Kostenarten-Kostenstellen-Kostenträger-Rechnung und einer Herstellkostenkalkulation bzw. Wirtschaftlichkeitsrechnung. Außerdem Einführung einer Profit Center Rechnung und eines PPS Systems in der Produktion sowie Aufbau eines internationalen Produktionsverbunds und eines Joint Venture in Weißrussland.
Ergebnisse:
- Ergebnistransparenz auf Cost-Center- und Profit-Center-Ebene durch Segmentierung des Werks in dezentrale, unternehmerische Einheiten
- Einführung der Strukturen an anderen Standorten und Sparten der Gruppe (Frankreich, Italien,Weißrussland, USA)
- Wirtschaftliche Entscheidungen auf der Basis solider kfm. Strukturen als Voraussetzung für kontrolliertes, transparentes Mengenwachstum
Restructuring of production and administration
Client:
World market leader automotive supplier, € 2 billion turnover, 8,000 employees
Project:
Restructuring of production and administration in several plants. Including reorganization and optimization of information and material flow, as well as rationalization, restructuring and automation.
Task:
Implementation of various optimization projects for the management. In addition, introduction of Kaizen and Kanban in production, cost comparison, profitability calculations, plant controlling and divisional income statement.
Results:
- Increase productivity in production by 10-20 %
- Reduction of land consumption
- Better coordination of sales planning and production output
Restrukturierung von Produktion und Verwaltung
Kunde:
Weltmarktführer Automobilzulieferer, 2 Mrd. € Umsatz, 8.000 Mitarbeiter
Projekt:
Restrukturierung von Produktion und Verwaltung in mehreren Werken. Inklusive Reorganisation und Optimierung von Informations- und Materialfluss, sowie Rationalisierung, Restrukturierung und Automatisierung.
Aufgabe:
Durchführung diverser Optimierungsprojekte für die Geschäftsleitung. Zudem Einführung von Kaizen und Kanban in der Produktion, Kostenvergleich, Wirtschaftlichkeitsrechnungen, Werks-Controlling und Sparten-Erfolgsrechnung.
Ergebnisse:
- Steigerung der Produktivität in der Produktion um 10–20 %
- Reduzierung des Flächenverbrauchs
- Bessere Abstimmung von Vertriebsplanung und Produktionsoutput
