Restrukturierung von Produktion und Verwaltung

Kunde:
Weltmarktführer Automobilzulieferer, 2 Mrd. € Umsatz, 8.000 Mitarbeiter

Projekt:
Restrukturierung von Produktion und Verwaltung in mehreren Werken. Inklusive Reorganisation und Optimierung von Informations- und Materialfluss, sowie Rationalisierung, Restrukturierung und Automatisierung.

Aufgabe:
Durchführung diverser Optimierungsprojekte für die Geschäftsleitung. Zudem Einführung von Kaizen und Kanban in der Produktion, Kostenvergleich, Wirtschaftlichkeitsrechnungen, Werks-Controlling und Sparten-Erfolgsrechnung.

Ergebnisse:

• Steigerung der Produktivität in der Produktion um 10–20 %
• Reduzierung des Flächenverbrauchs
• Bessere Abstimmung von Vertriebsplanung und Produktionsoutput