Sanierung und Turnaround

Kunde:

Internationale Unternehmensgruppe, 250 Mio. € Umsatz, 800 Mitarbeiter

Projekt:

Komplette Sanierung der unprofitablen Sparten und Post-Merger-Integration, inklusive strategischer Neuausrichtung sowie Profilierung unterschiedlicher Standorte und Produktionswerke. Restrukturierung von mehreren Werken und Überprüfung der Geschäftsmodelle.

Aufgaben:

• Kostenreduktion
• Personalabbau
• Margenoptimierung
• Produktionsmixoptimierung
• Aufbau Controlling
• Cockpit-Steuerungsaufbau
• Investitionsoptimierung
• Liquiditätssteuerung

Ergebnisse:

• Branchen Best practice Unternehmen
• Branchen Best cost Unternehmen
• Branchen Best cashflow