Sanierung und Turnaround

Kunde:
Internationale Unternehmensgruppe, 70 Mio. € Umsatz, 1.500 Mitarbeiter

Projekt:
Sanierung und Turnaround der Unternehmensgruppe sowie Management divergierender Interessen und komplexer Strukturen.

Aufgabe:
Verschlankung der Zentrale und Dezentralisierung von Kompetenzen und Verantwortung, Mitsprache der dezentralen Einheiten in Arbeitskreisen, sowie Aufbau eines Technologiezentrums und Standorts zur automatisierten Fertigung von Zahnersatz. Darüber hinaus Einführung eines neuen CAD/CAM-Produktionsprozesses und Aufbau der entsprechenden Infrastruktur, Reduzierung der manuellen Fertigung (MA in der Fläche), Entwicklung und Einführung neuer Produkte mit hoher Marktakzeptanz und günstigeren Herstellkosten.

Ergebnisse:

• Erstes positives Ergebnis der Unternehmensgeschichte
• Verbesserte Zusammenarbeit von Zentrale und Standorten